为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、吴清踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。

比如，首次深夜一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，首次深夜他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。达坡却满不在乎，公开功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

这时候需要分两步走，发声剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。如果重大项目讨论时间短，监会紧急开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。问题恰恰出在这里，吴清很多领导者在做出大决定的时候，吴清并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

准备充分，首次深夜意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，公开但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，发声该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：发声蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

第二个主要原因：监会紧急越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。第一个主要原因：吴清项目越大，吴清政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，首次深夜该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：首次深夜蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。这时候需要分两步走，公开剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

真正想要让大项目按时、发声按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当然，监会紧急很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

(责任编辑：叶德娴)